Visst vill vi alla utveckla vår potential? Men vad kan det innebära, hur skulle det kunna se ut? Utvecklingsmodellen Enneagrammet beskriver nio grundläggande livsstrategier med sin unika potential. Var och en av oss har en strategi som vi föredrar och den potentialen är också mer lättåtkomlig för oss. Men när vi är i balans – mentalt, emotionellt […]
Här kommer nästa inlägg i vår serie om Kommunikation baserat på hur olika grundstrategier i Enneagrammet kommunicerar. Hur talar och lyssnar de och vad är typiskt för deras kroppsspråk? Vad ska man tänka på när man kommunicerar till dem och hur kan de själva utvecklas för att nå fram bättre? Ettan – Förbättraren Sätt att […]
Vi fortsätter vår serie om Kommunikation baserat på hur olika grundstrategier i Enneagrammet kommunicerar. Hur talar och lyssnar de och vad är typiskt för deras kroppsspråk? Vad ska man tänka på när man kommunicerar till dem och hur kan de själva utvecklas för att nå fram bättre? Nian – Medlaren Sätt att tala ”Nior” talar ofta […]
Vad menar vi med Kommunikation? Jo, att säga något så att den eller de jag pratar med tolkar det jag säger likadant som det jag menade. Att verkligen förstå vad någon annan säger till mig. Det kan låta enkelt men de flesta av oss har upplevt hur svårt det kan vara. Vi har alla lite olika […]
Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att hjälpa till att nå det kollektiva syftet genom att skapa en harmonisk och tydligt strukturerad arbetsmiljö. Nu har vi kommit till den nionde och sista ledarstilen i vår serie – Nian, även kallad Medlaren. I vårt arbete på företag och organisationer stöter vi ganska ofta på Medlare som mellanchefer och ibland […]
Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att föra organisationen framåt genom; ett beslutsamt ledarskap, att hitta kapabla och pålitliga personer till ”rätt” jobb och att stärka kompetenta medarbetare i att agera. Vår serie om ledarstilar börjar närma sig sitt slut och vi har kommit till Åttans –Utmanarens – ledarstil. Av Enneagrammets nio grundstrategier är detta en av de tydligaste och lättaste […]
Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att få människor ivriga att skapa innovativa satsningar så att organisationen kan utveckla nya och spännande affärsmöjligheter. Grundstrategin Entusiasten är den tredje av de strategier som styrs främst av sitt tankecentra. Vid första anblick kan man kanske tro att detta är en känslostyrd strategi men ser man lite djupare så förstår man att […]
Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att lösa organisationens problem genom att utveckla en kreativ, problemlösande miljö där var och en känner att de är del av lösningen. Denna vecka presenterar vi Den lojales ledarstil. Om man ser varje grundstrategi som en kultur – t.ex. i ett land, ett företag eller en grupp – så tycker vi […]
Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att utveckla en effektiv organisation genom undersökande, övervägningar och planering så att alla delar hänger ihop och människor arbetar för ett gemensamt uppdrag. I vår serie om olika ledarstilar med utgångspunkt i de olika strategierna i Enneagrammet har vi nu kommit till Undersökaren. Här har vi en chefstyp som oftast blir det för att […]
Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att skapa organisationer som ger människor meningsfullhet och en känsla av syfte så att de inspireras att göra ett utmärkt jobb. I vårt arbete med team och ledare i affärslivet har vi inte stött på så många Individualister som är ledare. Däremot finns det gott om dem i verksamheter som teater, film och annan skapande […]
