Enter your keyword

Tags: Ledarutveckling

Nian – medlaren – som ledare

Nian – medlaren – som ledare

Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att hjälpa till att nå det kollektiva syftet genom att skapa en harmonisk och tydligt strukturerad arbetsmiljö. Nu har vi kommit till den nionde och sista ledarstilen i vår serie – Nian, även kallad Medlaren. I vårt arbete på företag och organisationer stöter vi ganska ofta på Medlare som mellanchefer och ibland […]

Åttan – utmanarens – ledarstil

Åttan – utmanarens – ledarstil

Ledarskapsparadigm:  Ledarens uppgift är att föra organisationen framåt genom; ett beslutsamt ledarskap, att hitta kapabla och pålitliga personer till “rätt” jobb och att stärka kompetenta medarbetare i att agera. Vår serie om ledarstilar börjar närma sig sitt slut och vi har kommit till Åttans –Utmanarens – ledarstil. Av Enneagrammets nio grundstrategier är detta en av de tydligaste och lättaste […]

Sjuan – entusiastens – ledarstil

Sjuan – entusiastens – ledarstil

Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att få människor ivriga att skapa innovativa satsningar så att organisationen kan utveckla nya och spännande affärsmöjligheter. Grundstrategin Entusiasten är den tredje av de strategier som styrs främst av sitt tankecentra. Vid första anblick kan man kanske tro att detta är en känslostyrd strategi men ser man lite djupare så förstår man att […]

Femman – undersökaren – som ledare

Femman – undersökaren – som ledare

Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att utveckla en effektiv organisation genom undersökande, övervägningar och planering så att alla delar hänger ihop och människor arbetar för ett gemensamt uppdrag.  I vår serie om olika ledarstilar med utgångspunkt i de olika strategierna i Enneagrammet har vi nu kommit till Undersökaren. Här har vi en chefstyp som oftast blir det för att […]

Fyran – individualisten – som ledare

Fyran – individualisten – som ledare

Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att skapa organisationer som ger människor meningsfullhet och en känsla av syfte så att de inspireras att göra ett utmärkt jobb. I vårt arbete med team och ledare i affärslivet har vi inte stött på så många Individualister som är ledare. Däremot finns det gott om dem i verksamheter som teater, film och annan skapande […]