Trivs du som bäst i uppstartsfasen av ett teamarbete? Är du snabbtänkt och bra på att komma med flera olika lösningar? Blir du otålig när de andra i teamet vill diskutera detaljer och problem? Detta är den sista bloggen i serien om teamroller och handlar om Sjuan – entusiastens typiska sätt att vara i team.

De som har Sjuans strategi har som främsta drivkraft att känna glädje – att det de gör ska vara roligt. Därför är de mycket bra på att tillföra arbetsglädje och optimism i ett team. De trivs som allra bäst i första fasens brainstorming där de bidrar med energi och många idéer kring den större visionen. De hjälper till att få fram teammål som är stimulerande, visionära och aktivitetsinriktade.

Sjuor trivs bäst i demokratiska team där rollerna gärna får vara lite flytande. De jobbar gärna växelvis tillsammans med andra och på egen hand, bara de får ordentligt handlingsutrymme. Deras snabbhet och framåtriktade fokus kan leda till otålighet om de tycker att resten av gruppen är för långsamma. Alltför mycket struktur och regler gör att de känner sig begränsade och gärna gör lite som de själva vill i alla fall.

Om det inte finns en uttalad ledare kan Sjuor ta ledarrollen i idéstadiet men de kan gärna lämna över den till någon annan i andra frågor. De pratar mycket vid brainstorming och öppna diskussioner. Däremot blir de tystare och kanske också utstrålar rastlöshet när det handlar om detaljer eller långa genomgångar.

Om det uppstår konflikt i gruppen vill de försöka hålla humöret upp på alla och kan dra till med ett skämt i en obekväm situation. De kan också komma med några snabba lösningar för att få slut på osämjan, eller låta någon annan ta hand om saken. De ogillar vad de uppfattar som negativitet och gnäll.

Utvecklingstips

Vill du lära dig mer om de nio strategierna – delta i vår kurs ”Att leda sig själv och andra”!

Liknande inlägg

Mer att läsa

Poddavsnitt 34 – Kommunikation på nio olika sätt del 1

Nu blir det mer av Tina och Ann igen. Efter en lång serie med intervjuer om övertygelser är vi...

Read more

Trean – presteraren – som ledare

Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att skapa en miljö där det presteras resultat för att...

Read more

Jag vill utveckla ledare på djupet!

Margareta Norring är en av dem som håller på att certifiera sig hos oss. Hon har mycket lång...

Read more