Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att hjälpa till att nå det kollektiva syftet genom att skapa en harmonisk och tydligt strukturerad arbetsmiljö. Nu har vi kommit till den nionde och sista ledarstilen i vår serie – Nian, även kallad Medlaren. I vårt arbete på företag och organisationer stöter vi ganska ofta på Medlare som mellanchefer och ibland […]
Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att föra organisationen framåt genom; ett beslutsamt ledarskap, att hitta kapabla och pålitliga personer till “rätt” jobb och att stärka kompetenta medarbetare i att agera. Vår serie om ledarstilar börjar närma sig sitt slut och vi har kommit till Åttans –Utmanarens – ledarstil. Av Enneagrammets nio grundstrategier är detta en av de tydligaste och lättaste […]
Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att få människor ivriga att skapa innovativa satsningar så att organisationen kan utveckla nya och spännande affärsmöjligheter. Grundstrategin Entusiasten är den tredje av de strategier som styrs främst av sitt tankecentra. Vid första anblick kan man kanske tro att detta är en känslostyrd strategi men ser man lite djupare så förstår man att […]
Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att lösa organisationens problem genom att utveckla en kreativ, problemlösande miljö där var och en känner att de är del av lösningen. Denna vecka presenterar vi Den lojales ledarstil. Om man ser varje grundstrategi som en kultur – t.ex. i ett land, ett företag eller en grupp – så tycker vi […]
Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att utveckla en effektiv organisation genom undersökande, övervägningar och planering så att alla delar hänger ihop och människor arbetar för ett gemensamt uppdrag. I vår serie om olika ledarstilar med utgångspunkt i de olika strategierna i Enneagrammet har vi nu kommit till Undersökaren. Här har vi en chefstyp som oftast blir det för att […]
Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att skapa organisationer som ger människor meningsfullhet och en känsla av syfte så att de inspireras att göra ett utmärkt jobb. I vårt arbete med team och ledare i affärslivet har vi inte stött på så många Individualister som är ledare. Däremot finns det gott om dem i verksamheter som teater, film och annan skapande […]
Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att skapa en miljö där det presteras resultat för att folk förstår organisationens mål och struktur. Trean en av de mer vanliga strategierna hos dem som är chefer och ledare. Framför allt för att Treans starkaste drivkraft handlar om att vara framgångsrik och i arbetslivet går den vägen oftast genom ledarskap. Personer med denna […]
Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att fastställa teammedlemmarnas styrkor och svagheter samt att motivera och underlätta för dem att nå organisationens mål. Som andra ledarstil i vår serie kommer här en beskrivning av Tvåan – Hjälparen som ledare. Hjälparen har som sin starkaste drivkraft att skapa nära kontakt med andra människor. Därför har de mycket fokus […]
Ledarskapsparadigm: Ledarens uppgift är att sätta tydliga mål och inspirera andra att uppnå högsta kvalité. Först ut i vår serie om de nio olika grundstrategiernas ledarstilar är Ettan – Förbättraren. Förbättraren har som sin starkaste drivkraft att nå fulländning – att saker och ting ska bli så bra som det bara går. Därför fokuserar de till stor […]
Det finns mängder av chefer men alltför få duktiga ledare. Varför är det så? En av anledningarna är självklart dagens tuffa arbetsklimat och kraven på dagens ledare. Det handlar om ständiga förändringar, ett allt högre tempo både inom företagen och på den marknad de befinner sig. Dessutom strävar de flesta företag och organisationer mot en […]
